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組織機(jī)構(gòu)是指組織發(fā)展、完善到一定程度，在其內(nèi)部形成的結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、相對(duì)獨(dú)立， 并彼此傳遞或轉(zhuǎn)換能量、物質(zhì)和信息的系統(tǒng)。起源于人類(lèi)的共同勞動(dòng)，隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，尤其是國(guó)家的誕生日趨完備、成熟。其任務(wù)是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，有效地運(yùn)用每個(gè)組織成員的才智，充分發(fā)揮組織系統(tǒng)的力量，達(dá)成團(tuán)體的目標(biāo)。

管理幅度是指一個(gè)人能直接高效地領(lǐng)導(dǎo)下屬人數(shù)的限度，或稱(chēng)管理面的寬度。如一家企業(yè)總共有100人，公司總經(jīng)理下面直接管理8個(gè)部門(mén)經(jīng)理，則該總經(jīng)理的管理幅度為8人。

管理幅度的意義在于如果沒(méi)有這個(gè)限度，一個(gè)人不能直接和有效地領(lǐng)導(dǎo)指揮成百上千的人，那么所有的管理職能均集中于老板身上，但老板一個(gè)人受精力、體力、時(shí)間和知識(shí)的限制，被管理的人數(shù)太多，面太寬，既管不好，也管不了。管理層次就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)，從上到下，有總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管、職員，則管理層次共有五層。